2月4日下午，省信保集团组织召开2026年经营工作会议。省财政厅相关同志到会指导，集团公司在家领导班子出席会议，集团公司中层管理人员及公司职工代表参会。
会上，集团公司相关单位负责人就2025年工作进行了述职，系统回顾过去一年奋斗征程，共同擘画新一年发展蓝图，真正述出了责任与担当，为2026年各项经营管理工作再上新台阶、实现新跨越凝聚攻坚合力。集团党委副书记、总经理林博作了2025年度经营工作报告，对过去一年业务经营工作进行了全面回顾总结，从经营业绩稳中提质、体系合作扩面增效、服务普惠精准发力、风险控制扎实有效、智库赋能定向发力、治理改革纵深推进等六个方面全面回顾了公司过去一年取得的经营管理成效，并从七个方面提出了集团2026年经营目标任务。随后，集团党委书记、董事长殷茂文与相关单位签订了目标责任书。
集团党委书记、董事长殷茂文在题为《奋进“十五五” 聚力破局攻坚 开创集团高质量发展新篇章》的讲话中指出，刚刚过去的2025年，是省信保集团纵深推进“1263”战略的关键一年，集团以“稳增长、调结构、促改革、强创新、防风险、抓党建”为抓手，在持续提升核心竞争力的进程中交出了一份承上启下的圆满答卷
殷茂文指出，2025年的“成绩单”，为省信保集团“十四五”发展画上了圆满的句号。五年来，我们始终将学习贯彻习近平总书记关于党的建设的重要思想作为首要任务，坚持党的全面领导，党的建设全面加强。始终坚决扛起服务实体经济的政治责任，深度融入区域发展大局，精准滴灌实体经济“沃土”。始终坚守政府性金融定位，紧扣缓解市场主体“融资难”“融资贵”核心痛点，多措并举为企业减负增效、纾困解难。始终将风险化解作为全局性、战略性工作，清收工作取得历史性突破。始终接续推进国企改革走深走实，持续激发企业内生动力与发展活力。实现了从体系建设“零突破”到“全域覆盖”、银担合作从“分散试水”到“协同联动”、风险处置从“被动应对”到“主动防控”、服务模式从“传统信贷”到“数字赋能”、决策支撑从“内部经验”到“行业智库引领”的深刻蜕变。
会议强调，“十五五”时期省信保集团要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实中央金融工作会议精神及省委省政府决策部署，牢牢把握政府性融资担保的政治性、人民性定位，以高质量发展为首要任务，以改革创新为根本动力，以数字化转型为关键支撑，统筹发展与安全两大任务，重点做到“一个坚持、两个统筹、四个着力”，持续提升服务实体经济能力，坚决守住风险底线，努力建设成为区域领先的现代金融担保企业。
会议要求，扎实做好2026年工作，将重点抓好“六个聚焦”，奋力实现“十五五”发展开好局、起好步。聚焦政治建设强引领，牢牢把握党建核心，构建贯通联动党建工作格局，以高质量党建引领高质量发展。聚焦量质齐升增动能，紧密围绕“五篇大文章”，推动业务实现质的有效提升和量的合理增长。聚焦体系建设固根本，把握好协同之策，加快推进政府性融资担保体系建设，提升体系整体效能。聚焦风险防控守底线，统筹好履行政策使命与实现可持续发展的关系，将风险防控作为生命线，确保行稳致远。聚焦治理升级促赋能，以数字化转型驱动管理变革，提升治理效能，重塑运营模式，全面赋能高质量发展。聚焦人才强企聚合力，坚持政治标准与专业能力并重，严管与厚爱结合，树立实干实绩导向，全面激发队伍创造力。