为纵深推进不良项目化解攻坚，坚决打赢风险处置硬仗，切实以精准举措防范化解经营风险，筑牢公司高质量发展的安全根基。近日，集团公司法律事务部、四维公司牵头组织召开2026年不良项目化解汇报会。公司领导班子、相关部门负责人参会，会议紧扣集团高质量发展战略部署，聚焦当前不良项目化解工作中的重点、难点、堵点问题集中研判、统筹筹划，明确工作思路、细化攻坚举措，为下一阶段不良项目化解工作定方向、划路径、压责任。
会上，法律事务部部长武建龙围绕2025年“三张清单”推进落实情况回顾、债权债务总体情况、“十五五”不良项目化解目标及思路以及今年不良项目化解等四个方面作了详细汇报。
与会人员立足集团发展大局，结合工作实际展开深入研讨，针对不同类型不良项目的化解痛点逐一分析研判，围绕资产包处置、债权债务对冲、司法程序推进、多方协同对接等关键工作，形成 “突出重点、协同推进、综合施策、逐个击破” 的工作共识。
会议指出，不良项目化解，特别是逾期未代偿风险压降是集团公司当前工作的重中之重，各部门要切实提高政治站位和思想认识，以更强的责任担当、更优的能力本领、更实的方式方法，精准施策破解化解难题，推动风险处置工作走深走实。
董事长殷茂文最后强调，要锚定不良项目化解攻坚目标，抓实五项关键举措，全力推动清收压降工作落地见效。一是强化精准摸排，全面掌握不良项目资产状况、债权债务关系等核心信息，为制定靶向化解方案提供坚实数据支撑；二是深化协同联动，健全内部部门间高效联动机制，加强与外部合作的沟通对接，凝聚内外攻坚合力，高效推进各项化解工作落地；三是创新处置手段，综合运用司法执行、债务重组、以资抵债等多种方式，拓宽化解路径，提升风险处置质效；四是压实工作责任，明确各项目责任主体、推进时限和工作要求，建立常态化跟踪问效与闭环管理机制，确保各项举措落地见效；五是紧盯关键环节，聚焦重点难点项目集中力量攻坚，精准破解谈判难度大、资产处置难等突出问题，最大限度实现债权回收、有效压降逾期风险。
下一步，集团公司法律事务部、四维公司将切实发挥牵头抓总、统筹协调作用，以此会议为契机，凝聚全员攻坚合力，以坚定决心、务实举措、高效行动攻坚不良项目化解工作，全力确保年度清收压降目标圆满达成，坚决筑牢公司风险防控坚固屏障，为集团持续健康高质量发展注入强劲动能、提供坚实保障。