2025年12月5日，集团公司党委副书记、总经理林博，党委副书记、工会主席汪寿荣，党委委员、副总经理杜臣帮一行，在资产公司相关人员陪同下，赴“茂祥项目”现场开展调研指导工作。调研组一行深入“茂祥项目”二期施工现场，详细查看了主体施工、管网改造、园林绿化等关键作业面，仔细询问现场施工人员落实施工工艺、材料品质及安全生产措施情况，对冬季严寒条件下施工管理、技术标准进行了现场指导。在项目营销中心，调研组听取了茂祥负责人关于项目施工安全和进度，当前销售去化、市场反馈及剩余拆迁工作进展的情况汇报，对项目全周期开发运营情况进行了深入了解。
现场检查与听取汇报后，林总对茂祥项目前期建设取得的阶段性成果予以充分肯定，并就确保项目最终实现“按期交付、回款化债”等重点目标，作了重要部署和工作安排：一是要站位全局、深化认识，扛牢政治与经济双重责任。林总强调，“茂祥项目”不仅是集团盘活资产、创造效益的重要经营载体，更是关乎民生福祉、城市形象与社会稳定的重点工程。集团党委始终高度关注、寄予厚望。资产公司必须进一步提升政治站位，深刻认识茂祥项目成功交付的重大意义，将思想和行动统一到集团公司的整体战略部署上来，切实增强使命感、责任感和紧迫感，以决战决胜的姿态，坚决完成年度经营指标和建设任务。二是要系统谋划、精准施策，统筹破解发展难题。林总要求，必须坚持系统观念和问题导向。针对影响项目进度的关键环节，如剩余拆迁、回迁安置等难点问题，要创新工作思路、积极主动协调各方力量，特别是要加强与地方政府及监管方的沟通协调，依法依规寻求解决方案，确保重点工作扎实推进。同时，要密切关注房地产市场变化，优化营销策略，确保资金高效回笼。三是要坚守底线，精益求精，铸就品质与安全双标杆。林总强调，安全与质量是项目不可动摇的生命线。在安全管理上，必须警钟长鸣，严格落实安全生产责任制，深化隐患排查治理，特别要加强施工现场的安全文明施工监管，确保各项规程落到实处，坚决杜绝各类事故。在工程质量上，要弘扬工匠精神，从材料进场、工艺工序到成品保护，实施全过程、穿透式管控，尤其对管网改造、园林绿化等直接影响业主体验和项目品质的环节，坚持高标准、严要求，致力于打造经得起时间和市场检验的精品工程。四是锚定目标，压实责任，确保按期高品质交付。林总指出，“按期交房”是当前茂祥工作的重中之重，项目团队必须按合同约定如期交房，管理人员要倒排工期，细化任务，责任到人。要加强施工组织调度，科学配置资源，确保各专业、各工序无缝衔接、高效推进。要前置开展交付筹备工作，完善验收流程，提前化解潜在风险，全力以赴保障项目不仅“按时交”，更要“交得好”，实现社会效益与经济效益的统一。
集团公司党委副书记汪寿荣同志从加强党建引领、推动党建与项目建设深度融合、发挥党员先锋模范作用和战斗堡垒作用等方面提出了具体要求。集团公司副总经理杜臣帮围绕资金保障、成本控制和运营风险防范等提供了专业指导。资产公司总经理穆岩林表示，此次党委领导的现场检查指导，为茂祥项目后期工作厘清了思路、鼓足了干劲、指明了方向。
下一步，资产公司将坚决贯彻落实集团党委领导的指示精神，继续保持和发扬攻坚克难、敢打硬仗的优良作风，将领导的要求逐项分解、制定清单、压实责任、限时完成。资产公司及茂祥团队将以最高的标准、最严的要求、最实的措施，全力抓好工程安全、质量和进度统筹，着力破解各项难题，坚决打赢“茂祥项目”按期高品质交付的收官之战，以优异的成绩回报集团公司的信任与重托，为集团高质量发展做出应有贡献。