为有效检验省委巡视反馈问题整改效果，以坚决的态度和有力的举措推动整改工作落实落地，根据党委安排和巡视整改要求，3月31日，由集团公司党委副书记、巡视整改领导小组办公室主任汪寿荣带队，会同巡视整改领导小组办公室，对集团公司业务管理部、审计风控部、法律事务部、党委办公室、党委组织部、机关纪委等6家具体牵头单位分工负责的具体问题、整改事项逐一开展监督检查、对账销号，为集中整改圆满收官奠定坚实的基础。
整改评估坚持以巡视反馈问题、整改落实措施、整改推进情况、销号验收标准、相关印证资料为根本遵循，认真对照前期省纪委监委销号反馈所指出的问题及强化整改要求，坚持问题不落实不放过、整改不彻底不放过，逐一对照检查、件件对应销号，现场对6家牵头单位整改中存在的问题和不足之处一一指出，并提出改进完善意见，限期6家单位按照要求，进一步补充完善资料，撰写巡视整改落实情况报告、更新整改台账，坚决做到反馈问题、整改措施、整改责任、任务举措条条有对应、件件有落实，高质高效完成省委巡视反馈问题整改工作。
汪寿荣强调，一是对账销号抓整改。各牵头单位要进一步提高站位，特别是部门负责人要强化“对账销号”的自觉意识，亲自牵头，突出问题导向，压茬推进整改任务，严格对照巡视反馈问题和巡视整改工作提示函要求，逐一对照、逐一审核，真正做到对账一个、销号一个，为集中整改验收工作打下坚实的基础。二是坚持系统观念确保整改扎实有效。各牵头单位要统筹兼顾抓好整改责任落实，把巡视整改工作与省委、省纪委、集团公司党委全面从严治党工作、百项重点工作相结合，做到一体谋划、统筹推进，使巡视整改、解决问题的过程成为推动集团公司工作高质量发展的有力推手。三是持续巩固巡视整改和成果运用。牢固树立完善整改“一条线”理念，做到举一反三抓整改，聚焦问题查漏洞，健全完善强措施，狠抓落实促发展，对照反思巡视反馈指出的主要问题，突出关键，以点带面、点面结合，既对巡视指出的显性问题、个性问题较真碰硬，又深入查摆隐性问题、共性问题，建立巡视整改长效机制，全面做好巡视整改成果运用，为集团公司高质量发展提供坚强政治保证。