多措并举向“管理型、质量型、服务型”要效益
新年伊始，为贯彻落实集团公司安排部署的各项工作任务， 1月4日晚，集团业务部全体人员在公司四楼会议室召开了部门管理指标及业务指标讨论会，会上就业务部全年各项管理指标和工作计划进行了详细安排。同时，为了进一步支持企业融资需求，积极应对经济下行压力，更好的做到项目风险防控，经营模式实现由“粗放型”向“管理型、质量型、服务型”转变，1月11日晚，业务部又联合风险管理部，召开了集团业务部第一次项目预审会议，针对上会项目提前做到审慎预审预判工作，以保证正式上会项目质量。
继续加强党风廉政建设，强化内部管理
一是促进部门向“管理型、质量型、服务型”转变。对党风廉政建设工作、集团公司制定的一系列制度进行系统学习掌握；设立周一晚项目预审会制度，实现会议定期化、规范化、长期化。二是加强内控管理，认真落实“一岗双责”，细化分解全年工作任务，责任落实到人。三是做好业务档案、文书档案指导的整理归档工作，按照集团公司要求对在保、解保档案、文书档案分类整理，分工保管。四是建章立制，不断完善各项规章制度，做到工作程序有章可循。
适应经营转型 提升业务质量
一是细化目标责任管理考核内容，认真全面地对业务部全年业务管理指标进行研究，在原有指标基础上加强“保后回访户数”“当年新增业务受理量”“创新类担保业务笔数”等考核指标，完善考核内容。二是做好信息化管理工作，做好龙戈系统的数据录入、应用和管理工作。三是做好保后管理，做好各类反担保措施的有效性和完整性的监控、维护，积极配合各类内审外查制度。四是加强业务人员培训工作，对部门人员进行岗位能力测试，加强业务培训的针对性、实用性和有效性。同时，加强业务创新，丰富担保业务种类。
增强服务职能，优化窗口服务工作
一是转变工作方式，服务企业发展。不断更新服务理念，由注重开展业务向主动优质服务转变；由应对解决突发问题向跟踪服务、帮助中小微企业健康发展转变。二是加强沟通，搭建好“银企”桥梁。充分发挥银行与企业间的融资纽带作用，一方面针对银行推介客户，热情接待，详细了解企业情况，对符合担保条件的企业及时开展工作；另一方面针对没有确定银行申请担保企业，根据其实际情况推荐可选银行，帮助企业拓宽融资渠道。
会议要求，大家进一步要树立起大局意识，在继续抓好党风廉政建设的同时，进一步做好业务工作，增强部门团队执行力，注重执行效果，确保各项工作高效有序运转，通过较强的执行力提升业务质量。