4月12日，青海省信保小额贷款有限公司召开一季度经营分析会。会议分别由财务部、业务部、风险管理部及综合管理部负责人就一季度公司经营情况进行了通报分析。公司总经理张建豪及副总经理吴生寿分别就一季度经营情况及二季度工作计划做出安排，董事长薛涛就下一阶段工作做出部署。
张建豪同志在会议上提出，目前随着经济形势的不断变化及公司经营管理水平的逐渐提高，小贷公司目前已经进入到全新的阶段。我们要认清形势，认清自己，在保持目前良好作风的同时，进一步加强内控管理水平。
吴生寿同志在会上表示，一季度公司经营亮点主要体现在不良贷款的清收工作上。贷款投放力度还需进一步加强。二季度要重点针对不良业务的清收下工夫，各部门要加强联动，及时掌握借款人的各种动态。
薛涛同志在会议的总结发言中强调，目前的宏观经济形势特别严峻，随着供给侧结构改革的不断深化和青海省环保要求的不断提高，省内“两高一剩”行业将面临巨大压力，前景不乐观。一季度，我公司经营可谓喜忧参半，“喜”的方面是在集团公司的大力支持及各位同事的共同努力下，一季度不良贷款的清收取得较大突破;“忧”的方面是一季度各项重要业务指标既没有完成当季的既定目标,同时较上一年度同期相比各项指标均出现不同程度的下降。客观原因包括季节性及经济低迷的因素，但更重要的是主观原因，如业务开拓和创新能力较弱；对小贷行业的认识程度还不够，市场应变能力不足，畏难情绪，保守思想作怪，担责意识不强等。为了保证完成集团公司的既定目标，二季度一是要确保加大贷款投放量，要用活闲置资金。同时对业务产品进行创新，并梳理存量客户中的优质客户，保证续贷项目正常进行。二是对于逾期贷款要进一步加大清收力度，不仅是对本金的清收，更要加强对应收利息的清收。要针对每笔逾期贷款拿方案、拿思路和抓落实，确保每笔逾期贷款的处理都有效果。三是要强化落实“一岗双责”的要求。各主管领导及部门负责人各司其职，各尽其责，管好分管条线内的员工。各部门员工要必须服从相应负责人的管理和领导。四是抓好党建和党风廉政建设工作。要认真负责、保质保量的完成内控考核指标，包括宣传党的思想和意识形态。五是加强和完善“三基”建设工作，要按照集团公司的相关要求做实，做透。进一步完善内控制度和管理，合规操作。及时落实各项督办事项，进一步提高工作执行力。六是学习及业务培训工作需要进一步加强，各部门要严格落实先前制定的学习计划，并注重业务学习的时效性。最后，要求全公司树立经营班子有事业心、中层负责人有进取心和基层员工有责任心的良好工作氛围，为保证全面完成2017年各项任务目标夯实基础。