4月24日下午，省信保集团召开2025年一季度经营分析会，集团公司党委书记、董事长殷茂文主持会议，集团公司在家领导班子成员，各部门、各子公司负责同志参加会议。
会议听取了集团各部门、各子公司一季度经营目标任务、百项重点工作推进情况、存在问题及下一步工作计划的汇报，并通报了集团公司百项重点工作督办情况和一季度各单位信息发布情况，领导班子成员对相关工作提出了意见建议，并部署了下一步经营管理重点任务。
会议指出，今年一季度，各部门、各子公司以“高质量发展管理提升年”为主线，认真落实年度“456”工作安排，统筹推进业务拓展、风险防控、管理提升等重点工作，各项工作稳步推进，为全年目标任务的完成奠定了坚实基础。但也要清醒认识到，集团可持续发展仍然面临很多困难和挑战，存在短板和不足，需要在后期加以克服与解决。
会上，殷茂文基于对融资担保行业三十余年发展历程的深刻洞察，就如何提升融资担保机构可持续发展能力进行了深入剖析。董事长指出，我们要以更广阔的视野谋划未来发展，在业务质量上实现新突破，同时积极拥抱科技创新，通过数字化转型为行业发展赋能。他强调，要严格落实公司2025年度经营工作会议精神，对照年度百项重点工作任务，全力冲刺年度目标任务，扭住目标不放松，一张蓝图绘到底，确保各项重点任务顺利完成。一是强化党建引领。坚决贯彻落实党中央、省委决策部署，扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，常态长效开展清廉信保建设，持续开展“三项”集中整治，切实提高干部员工遵规守纪意识，筑牢拒腐防变防线。二是坚持问题导向。以钉钉子精神推动巡视审计整改问题落实落细，一个问题一个问题销号解决，努力在堵塞漏洞、源头治理、推动改革、促进发展上取得实实在在成效，真正把巡视审计“后半篇”文章做好做扎实。三是加强业务拓展。围绕重点产业链上中小企业多元化融资需求，创新供应链+担保模式。同时，把非融业务作为增长点，构建多元化融资服务体系，增强内生动力。四是守牢风险底线，将风险防控贯穿于业务办理全流程，有力推进逾期、预警类风险项目化解和代偿项目清收处置，全面提升风险管控质效。五是推进信息化建设。充分运用国担基金直担SaaS系统平台，通过数字赋能和大数据等金融科技手段，积极探索数字化转型模式。加快推进小贷业务系统建设，提高公司工作效率及风险控制水平。六是聚焦重点突破。高度关注重点项目，认真研究处置思路、方式和决策层级，妥善处理好项目风险。加快推动茂祥项目施工和销售进度，争取取得实质性进展与突破。七是加强管理提升。结合深入贯彻中央八项规定精神学习教育，制定修订相关制度文件，从优化内部流程入手，精简不必要的环节，建立高效的沟通协调机制，不断推动为基层减负工作取得实效。同时，强化顶层设计，不断完善治理结构体系，强化制度建设，构建系统完备、科学规范、运行有效的制度体系。