2月27日，小贷公司召开了2024年度员工述职暨2025年度经营工作部署会，会议认真传达学习了集团公司2025年经营工作会议精神，对小贷公司2025年度重点工作任务和经营目标进行了工作安排和部署，集团公司党委委员、副总经理杜臣帮参会。
面对竞争日益激烈的信贷市场，本次会议旨在学习贯彻落实省信保集团公司年会精神，深刻领会“四大战役”“五大工程”“六项聚焦”工作目标部署，统一思想，坚定信心，力求在经营合规中守牢风险底线、在管理升级中强化业务突破、在凝聚共识中增强发展斗志。会议总结小贷公司上年度工作，锚定了2025年工作任务，通过对市场定位、差异化道路、风险防控、思想变革等方面的梳理，要求加强团队合作，共同应对市场波动，寻求稳健增长的路径。
会议指出，集团公司2024年度经营工作呈现出稳中向好的良好发展态势，这是集团党委坚强领导、全体员工努力干事业的集中体现，经全面分析研判，提出了“456”工作目标，为小贷公司做好年度经营工作提供了根本遵循。信保小贷全体员工要明晰当前面临的发展形势，公司上下要紧密围绕、严格落实集团公司 “1263”三年战略布局、“456”年度工作目标，以2025年度经营目标，加强调查研究、提升业务管理水平，强化“百项重点工作”落实，公司全体员工要深刻领会会议精神实质，准确把握工作重点，切实把思想和行动统一到会议决策部署上来，以更加昂扬的斗志、更加务实的作风，聚焦主责，推动业务发展，奋力开创公司改革发展新局面。
杜臣帮同志指出，公司“高质量发展管理提升年”确定，是集团公司全面总结成绩、研判剖析当前形势慎重提出的，力求在发展质量、工作效率和经营安全上全力提升。全方位管理变革当前势在必行，小贷公司一要认真落实集团公司经营工作会议精神。结合市场形势和监管态势，聚焦主责主业和七项重点工作任务，继续发挥小贷公司灵活快捷的业务优势，把“小”做“精”，把“贷”做“优”，统筹发展与安全，加大不良清收与新增风险防控。二要以“五大工程”为抓手，做好公司“十四五”收局和“十五五”谋划，以小贷力量服务集团公司发展大局，不断提升专业能力，激活发展动能。三要认真学习省金融工作会议精神，以党建抓好凝聚力、战斗力，加强风险识别和处置，紧密结合小额贷款公司监管政策，合规优化业务运行机制，紧盯市场需求，助力中小微企业、个体工商户、农户和个人消费者等群体，并推动自身高质量发展。
会上，公司全体员工作了2024年工作总结述职，并进行评议。