为推动主题教育取得实实在在的成效，牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，学习贯彻落实好集团公司党委书记、董事长殷茂文在集团公司高质量发展务虚会上的讲话精神，集团公司党委办公室（综合管理部）特推出“学思想谈体会”专栏，发布系列思想解读简报，引导全体干部职工进一步深刻领悟“1263”战略布局的决定性意义，准确把握一个根本原则，两大核心任务，六项体系建设，三个重点工作。
编者按
以改革创新推动六项体系建设（四）
六个体系建设是一项全局性的系统工程，内容较多、涉及面广，必须突出重点，抓住关键环节，统筹推进，取得实效。
推动建立和完善公司法人治理体系。完善治理体系，明确党组织重要地位，健全法人治理结构，完善各管理权限等主要内容。推动建立和完善风险管理体系。全面梳理、修订，完善各类风险管理制度，加强制度执行的监督检查力度；全面梳理业务产品和流程，指导子公司制定与新产品、新模式相适应的风险控制方案；大力培育和塑造全员参与、特色鲜明的风险管理文化，加强流程的培训，增强员工风险管理意识，促进企业风险管理水平的提升。
推动建立和完善业务支撑体系。加强与国担基金、中担协、省财政厅、金融监管局等的汇报沟通，建立沟通机制，争取更大支持；在全省政策制定和行业研究上建立权威，在全省政策性融资担保机构布局上掌握主动权，逐步提高政银担合作地位；通过业务战略合作、参股、设立分支机构等方式，结成全省担保体系，提升集团公司经营质效,发挥省内行业龙头引领作用；充分发挥省担保业协会的作用，加强开展行业交流活动，推进地区性融资担保行业健康发展；加大产品创新、模式创新力度，快速增大业务覆盖面，争取在非融担保投标电子保函业务方面取得突破。推动建立和完善内部控制体系。以集中管控为目标，强化对子公司管控路径，加快内控制度建设，推动职能部门提升专业化能力，逐步形成条线化管理模式；借助外部法律、审计机构力量，做好重大合同、事项审查。加大对各子公司、各职能部门以及重大专项活动的审计监督。推动建立和完善财务集中管理体系。建立集中核算制度体系；优化财务人员配置；提高财务人员专业水平；强化财务管理职能；提高服务保障能力；建立规范有序的资金运行机制；提高资金使用效率。推动建立和完善人才队伍体系。全面推进党管干部与市场化相融合，进一步加强“三基建设”工作。创优人才发展环境，强化人才引进配套政策，开展薪酬制度改革，实施绩效考核，用事业激励人才；加大人才培育力度，着力抓好业务培训、提升全员业务素质能力；建立后备干部和专业技术人员培养选拔，健全人才交流平台；完善人员交流轮岗机制促进干部合理流动；加强与省主管单位和行业机构的沟通，多措并举聚才引智，推动人员互换形成良好的双向育才体系。