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以改革创新推动六项体系建设(四)

为推动主题教育取得实实在在的成效,牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求,学习贯彻落实好集团公司党委书记、董事长殷茂文在集团公司高质量发展务虚会上的讲话精神,集团公司党委办公室(综合管理部)特推出“学思想谈体会”专栏,发布系列思想解读简报,引导全体干部职工进一步深刻领悟“1263”战略布局的决定性意义,准确把握一个根本原则,两大核心任务,六项体系建设,三个重点工作。

编者按

以改革创新推动六项体系建设(四)

六个体系建设是一项全局性的系统工程,内容较多、涉及面广,必须突出重点,抓住关键环节,统筹推进,取得实效。

推动建立和完善公司法人治理体系。完善治理体系,明确党组织重要地位,健全法人治理结构,完善各管理权限等主要内容。推动建立和完善风险管理体系。全面梳理、修订,完善各类风险管理制度,加强制度执行的监督检查力度;全面梳理业务产品和流程,指导子公司制定与新产品、新模式相适应的风险控制方案;大力培育和塑造全员参与、特色鲜明的风险管理文化,加强流程的培训,增强员工风险管理意识,促进企业风险管理水平的提升。

推动建立和完善业务支撑体系。加强与国担基金、中担协、省财政厅、金融监管局等的汇报沟通,建立沟通机制,争取更大支持;在全省政策制定和行业研究上建立权威,在全省政策性融资担保机构布局上掌握主动权,逐步提高政银担合作地位;通过业务战略合作、参股、设立分支机构等方式,结成全省担保体系,提升集团公司经营质效,发挥省内行业龙头引领作用;充分发挥省担保业协会的作用,加强开展行业交流活动,推进地区性融资担保行业健康发展;加大产品创新、模式创新力度,快速增大业务覆盖面,争取在非融担保投标电子保函业务方面取得突破。推动建立和完善内部控制体系。以集中管控为目标,强化对子公司管控路径,加快内控制度建设,推动职能部门提升专业化能力,逐步形成条线化管理模式;借助外部法律、审计机构力量,做好重大合同、事项审查。加大对各子公司、各职能部门以及重大专项活动的审计监督。推动建立和完善财务集中管理体系。建立集中核算制度体系;优化财务人员配置;提高财务人员专业水平;强化财务管理职能;提高服务保障能力;建立规范有序的资金运行机制;提高资金使用效率。推动建立和完善人才队伍体系。全面推进党管干部与市场化相融合,进一步加强“三基建设”工作。创优人才发展环境,强化人才引进配套政策,开展薪酬制度改革,实施绩效考核,用事业激励人才;加大人才培育力度,着力抓好业务培训、提升全员业务素质能力;建立后备干部和专业技术人员培养选拔,健全人才交流平台;完善人员交流轮岗机制促进干部合理流动;加强与省主管单位和行业机构的沟通,多措并举聚才引智,推动人员互换形成良好的双向育才体系。